每日优鲜怎么样

如何能让用户对平台自有品牌形成认可，也是一场旷日持久的品牌攻坚战。

不仅如此，每日优鲜还面临几个现实的挑战：

首先，其整套商业模型比较适合在一二线城市进行复制，若想下沉至三四线甚至以下的地区，就会遭遇本地社区生鲜品牌的强力狙击。“三四线城市的社区生鲜价格非常有竞争力，每日优鲜就显得太贵了。”一位***人感慨道。而这意味着，每日优鲜的用户群体数量基本是既定的。

其次，盒马鲜生、超级物种，乃至京东的7fresh这类真正意义上打通线上线下的新零售不惜重金烧钱换市场，线下运营这个重头戏一旦被他们玩转，其创造出的势能是前置仓类公司所无法比拟的，届时这些新零售大玩家也会给每日优鲜造成明显的分流压力。

“要我说，每日优鲜就看两点：靠前，创始人徐正能不断融大钱，融资能力超强；第二，公司执行力不弱，这就够了。”一位消费领域的KOL这样感慨道，这言外之意，也颇值得玩味。