泡泡玛特是一家深受中国消费者喜爱的连锁超市。其呈现出了与其他传统超市不同的商业模式,快速崛起并且在全国各地开设了众多门店。本文将以泡泡玛特的创业历程为中心,从四个方面详细阐述泡泡玛特的发展史与商业模式。
泡泡玛特成立于2004年,最初只是一家小型超市。其创始人:陈年和刘钦,两人深入基层市场,辗转全国各地,调研用户需求,了解消费者对物美价廉的渴求,通过引进国外先进商业模式,最终闯出了一片天,并于2010年成功上市。
泡泡玛特对超市的定位,是打造物美价廉的形象。创始人深入基层市场,了解消费者的真实需求,并通过引进国外先进的商业模式,将实现成本最小、利润最高、以此最大化降低商品售价。
比如,泡泡玛特发现育儿用品销售市场庞大,而传统的大超市中没有特别针对该客户群的区域和经营管理,泡泡玛特就巧妙地选择了区别于传统超市的经营形式,并在其中加入了橙色通道、课堂学习等专业服务,使得更多的客户对泡泡玛特产生了好感并愿意购物消费。
泡泡玛特具有非常鲜明的特点,其商业模式为:直营+加盟。早期以直营模式建设店铺,之后加入加盟模式。这种模式兼顾了品牌统一、规模化运作,又可以排除传统加盟模式带来的品牌管理、质量问题等,为泡泡玛特的快速发展创造了条件。
在泡泡玛特的门店中,除了传统的零售,还有很多新颖的服务。比如自助收银台、等位叫号、快捷支付等。此外,泡泡玛特把产品甄选引入加盟模式,推行自有品牌——“玛特小哥”,进军商品开发、物流配送等方面,达到了合作共赢的效果。
泡泡玛特的采购方式同样与传统超市不同。传统超市首选南海大厦、五湖、广百等批发市场的厂家,价格固定且低价。泡泡玛特则直接从商品产地采购进价,中间没有过多的环节,选好买好后就转交到物流公司进行配送。
泡泡玛特战略上的关键是:快速开店。在快速开店的过程中,更多的市民了解泡泡玛特,更多的客户走进了泡泡玛特,它的发展也更加稳健。据官方实时数据显示,泡泡玛特门店数量已达到近800家,市场占有率也在不断增长。
值得一提的是,泡泡玛特的竞争对手也特别多。除了传统的大型超市——家乐福、沃尔玛等,还涉及到许多非传统渠道,比如闲鱼、拼多多、唯品会等。有的是通过低价来获客,有的则是通过品牌溢价来获取利润。在如此丰富竞争环境下,泡泡玛特依然凭借独特的商业模式稳步发展。
泡泡玛特的成功经验,值得众多创业者所关注,也为不少初创企业提供豁得出去、敢拼敢博的成功范例,泡泡玛特的带动效应更是有力地推动了中国零售市场的发展。
在中国经济快速转型的过程中,贸易新业态及新消费等都将对零售市场产生更大的冲击。无论泡泡玛特面临怎样的竞争环境,都必须始终紧抓市场变化,扩大市场份额,提高品牌溢价和用户体验,快速满足越来越多样化的消费需求。
针对未来的发展,泡泡玛特的计划是更多地开设全新类型的门店,比如小型商业空间、零售配送中心,同时推进供应链升级和商业模式改革,以提高营收、增加市场份额。
泡泡玛特凭借着其独特的商业模式,在竞争激烈的市场环境下获得了成功。具有一定的发展前景,并且值得其他零售企业学习、借鉴。