22股东撤出链家「链家股权」

热门浏览 1、左晖逝世，留下一串问号 2、链家网的未来将会如何发展 3、链家房地产最大股东是谁？据知情人吐露，左晖是因肺癌去世。左晖是第一大股东，持有28.9%的股份，享有46.8%投票权。数据虽然好看，但左晖去世消息传出后，贝壳股价大跌超10%。2004年，链家门店30家，还是行业的小弟弟。先行者左晖吃到规则红利，短短2年时间，链家的店面扩张10倍，达到300家。同年政府推出四万亿救市计划，链家正式甩开对手，在行业遥遥领先。左晖对外承诺，一旦链家出现假房源，假一赔百。2016年5月，“自如友家”宣布从链家脱离出来，独立运营。

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• 1、左晖逝世，留下一串问号
• 2、链家网的未来将会如何发展
• 3、链家房地产最大股东是谁？
• 4、贝壳董事长离世，年仅50岁！最后一条朋友圈：你还记得梦想吗？
• 5、微信“九宫格”服务商贝壳找房上线金融服务
• 6、公司不报税，不去注销，对股东有什么影响？

左晖逝世，留下一串问号

左晖去世消息来得突然。上个月23日，左晖在贝壳三周年之际写了一封公开信，要和同事们一起努力。今天下午3点左右，贝壳在官网上发布讣告：创始人左晖因疾病意外恶化于2021年5月20日逝世，终年50岁。

据知情人吐露，左晖是因肺癌去世。此前链家出具的企业风险提示中，曾提到左晖在2013年9月诊断出肺癌，切掉了三分之一的肺，正在做化疗和细胞疗法。

老友孙宏斌在2017年的乐视新闻发布会上，也曾透露过左晖的身体异常：“老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”

左晖上一次公开露面，是在去年8月，他出现在贝壳上市敲钟现场，当时看上去身形消瘦，脸上透着憔悴。

左晖身后，留下了一个庞大的商业帝国。

目前贝壳集团是国内最大的居住服务平台，旗下拥有贝壳、链家两大平台，拥有45.6万中介员工，在全国拥有4.2万家门店，入驻103个城市。左晖是第一大股东，持有28.9%的股份，享有46.8%投票权。

2021年4月，根据福布斯全球富豪榜发布的数据，左晖以155亿美元财富位列榜单第128名。身价2200亿元人民币，取代了碧桂园的杨惠妍及恒大的许家印，成为国内地产界的新首富。

根据链家的回应， 链家已经是高度规划化的机构，公司的决策是以CEO为核心的集体决策，日常运营由三位高管 （单一刚、王拥群、彭永东） 主事。

左晖去世后，贝壳CEO彭永东发文纪念：老左的精神永远激励我们，矢志不渝的坚持长期主义，团结一心为新居住产业发展做难而正确的事。

和他一向不对付的姚劲波会不会借机发难？

一个月前，在阿里因为“二选一”被罚款182亿的关头，左晖的老对手，58同城CEO姚劲波就曾发文，呼吁国家反垄断罚款贝壳40亿元。

而在今天上午，贝壳找房刚发布2021年Q1财报，数据显示，公司一季度营业收入达207亿元，同比增长190.7%；净利润为10.59亿元，调整后净利润为15.02亿元。

数据虽然好看，但左晖去世消息传出后，贝壳股价大跌超10%。

A

左晖的口头禅是：“做难而正确的事”。

翻开链家的发展履历，每一步都在跟行业顽疾做斗争，而每一步，也刚好踩准在国内房地产进程的每一个鼓点。

98年房改后，国家取消福利分房，实行市场化。但居民有购房需求，市面上却缺乏可靠的购房服务平台，房产交易信息的不对称，给了左晖舞台。

左晖本身就是受害者。作为资深北漂，左晖在北京生活12年，搬了10次家，被中介骗了很多次，吃过不少租房的苦。

到30岁，卖了5年保险赚到第一桶金500万。想买套房子住，却发现国内的购房市场不规范。

找不到靠谱中介公司帮忙，他要自己在电线杆和报纸广告版的栏缝中找信息，联系业主看房，谈价格，办理房屋交割的手续更麻烦，花了半年时间都没搞定。

解决用户租房难、买房难的痛点，成了左晖做链家的起点。

2000年8月，左晖成立北京链家房地产展览展示中心，和《北京晚报》合作，在军事博物馆办了一场“房地产个人购房房展会”，首次试水就得到市场积极反馈，开展后，参展人群太多，导致会场一度失控。

一年后，北京链家房地产经纪有限公司诞生，左晖正式迈入房地产中介行业。

2004年，链家门店30家，还是行业的小弟弟。北京市场第一是中大恒基，有300多家店面，第二我爱我家，店面为100多家。

左晖率先在办公室竖起绿色展板，给员工和广大消费者写明交易原则：透明交易、签三方约、不吃差价。链家一夕之间成为行业另类，经纪人离职率达到了80%。

两年后，建设部发布《中国房地产经纪执业规则》，以法规形式明令禁止中介吃差价。

先行者左晖吃到规则红利，短短2年时间，链家的店面扩张10倍，达到300家。

2008年的金融海啸，国内楼市入冬。 我爱我家等地产中介不得不断臂身求生，选择裁员、撤店、降薪，左晖却反其道而行，抄底对手的的店面。

同年政府推出四万亿救市计划，链家正式甩开对手，在行业遥遥领先。到2010年，链家在北京市场占有率提升到33%，左晖成了北京最大的中介头子。

下一步，左晖把手术刀刺向了虚假房源。当时的二手房市场，虚假房源占比到90%。

从2008年开始，链家着手打造“楼盘字典”。左晖对外承诺，一旦链家出现假房源，假一赔百。2011年正式推出真房源改革，保证真实存在、真实在售、真实价格、真实图片.

这一计划导致链家的地产经纪业务3个月内连续下滑，再次出现离职潮。老经纪人都觉得“老左疯了”。

但在3年后，链家称霸北京，全国范围内达到8000家门店，拥有13万名经纪人。链家的楼盘字典则囊括全国150多个城市的1.2亿套真实房源，数据量足有1200TB。

建业地产董事长胡葆森不解，为什么链家的经纪人不仅记得住小区几百户业主的名字，还能记得住业主家里狗的名字？

“整个行业都不及格的时候，你做到60分，你就是最优秀的。”左晖说。他没有停止脚步，2018年孵化出贝壳找房平台，两年时间完成赴美上市，一跃成为中国居住服务平台的第一股。

B

左晖身上也存在争议。

2014年，左晖发檄文，直指搜房网开 历史 倒车：“既做平台公司，又做中介公司，是全中介行业的公敌。”

4年后，贝壳找房的广告打到了中央五套世界杯期间的黄金时间。 被我爱我家CEO谢勇不点名批评：“如果一家自称是平台的企业，既做线上，又做线下，既当裁判员，又当运动员，这在商业伦理上和操作逻辑上是绝对不能被接受的”。

谢勇指出，链家做贝壳的情怀也许对，但是不该由它来干，这个平台的特征是：第三方、非盈利、不垄断，“链家的贝壳肯定做不到”。

而作为自如的董事长，自如存在的哄抬房价、甲醛问题一直是蒙在左晖头顶的阴影。

2016年5月，“自如友家”宣布从链家脱离出来，独立运营。2年后，网友xiaopian在水木社区发帖，直批自如和蛋壳哄抬房价，“要吸干年轻人的血”。

我爱我家副总裁胡景晖则开发布会爆料：自如、蛋壳公寓为代表的长租公寓运营商争抢房源，人为抬高收房价格。

自如的甲醛事件则更触目惊心。2018年5月8日，阿里员工王某入驻杭州滨江区一自如房间。两个月后，他确诊为白血病。

此后，北京天通苑、五道口、三源里等多家自如租户均检测出房屋甲醛超标。

同年7月6日，自如租客刘某收到体检报告，白细胞的检测值仅为2.23，是正常人的60%。后来，第三方检测机构告诉她，卧室、厨房、客厅的甲醛、TVOC均不合格。

但还没等刘某离家，自如管家又带新租客来看甲醛房。

C

姚劲波和左晖曾是多年的好朋友。

但在2015年58同城收购国内第一大互联网房产平台安居客，合并老对手赶集网，开始全力布局线上中介业务。

姚劲波不可避免地站在了左晖的对立面，双方的友情在竞争关系前变得微妙。

为了迎敌，左晖顺势布局线上业务，推出贝壳找房平台，集齐链家的房源信息系统，以及 ACN （经纪人管理模块，能连接房产中介行业里所有的中介公司及经纪人） 先天优势，以及软银、红杉、高瓴等资本力量辅助，贝壳从出生就坐稳国内头部房产交易平台宝座。

姚劲波

姚劲波指责左晖“想搞死全行业”，找来除链家之外的行业头部企业，包括我爱我家、21世纪不动产、麦田房产等，组建“反贝壳联盟”。

朋友圈交流也是暗流涌动，左晖发朋友圈说：北京乌云密布。姚老板暗怼：相由心生，我看到的是阳光明媚。

此后双方闹得不可开交。贝壳找房的活动现场，安居客员工会偷溜进来，当场指责贝壳找房盗用安居客网站房源、周边配套图片，让人大跌眼镜。今年借着反垄断的热度，姚劲波再向贝壳插了一把刀。

当时左晖没有回击。一个月后，姚劲波再也没机会怼他了。

链家网的未来将会如何发展

导语：严整合身的黑色西装，一丝不苟的冷峻表情，即便坐在郑州4月温暖的阳光里，左晖身上的一切，都让人有种不怒而威的感觉。每当你向他提问时，他总是盯着你，一脸严肃，听得特别认真。只有在自己讲话的时候才会偶尔笑笑。

无论是计算交易额还是员工数，链家都已是这个国家房地产行业中最大的企业之一。作为这家公司的董事长兼创始人，左晖领导下的链家在过去两年以一种“轻松”的姿态，跨过了万亿门槛。并在2015年不到一年的时间里，连续合并11家公司，彻底走出盘桓多年的北京。这些成绩也直观体现在了链家的财务数据上——2015年末税后纯利8.09亿元，相比2014年激增了986.21%。

在动身前往郑州参加中国绿公司年会的3天前，4月19日，万科对外确认了他们以30亿元入股链家的消息——这已是他们今年被公开的第二笔投资。过去两年，他们工商登记的股东数从5个增加到32个，投资者蜂拥，甚至到了“想投投不进去的地步”。

快速崛起给链家带来了过去十多年未曾有过的光环。在4月23日中国绿公司年会的最后环节里，左晖和马云、刘永好、梁建章们一起，在马蔚华的引导下轮番登台，向场内的企业家们讲述自己对“寻找经济新动能”的看法。

高光正向左晖聚拢，他感到不习惯。“我也不知道从什么时候开始链家突然就被关注了，原来没有人理我们的。”在左晖眼里，今天取得的一切，都只是过去的积累，他始终认为链家走到今天是一个“线性的过程”，而非偶然或运气。

聚光灯下的日子，也并非全是光彩。2016年2月，因为上海的一起交易纠纷，链家随后陷入了巨大的舆论危机。以金融业务为引，这家公司连续被外界扣上了“垄断者”、“房价推手”的帽子。那场风波几乎成了链家创立十多年遇到的最大危机。

在受质疑最严重的日子里，左晖选择了正面面对。他承认了纠纷中的过失，处罚了相关人员，并召集合作银行和业务负责人，公开回应有关金融业务的质疑。事实上，链家今天的许多业务早已开展多年，以往并没有受到指摘，但在高光效应下，一切都变得和过去不同。最终他们选择暂停了金融业务，并在全国所有业务城市，发起了大规模的服务质量整顿。

从默默无闻，到十多年后终于站到舞台中央，却又几乎在同一时间遭遇危机。虽然16年取得的成绩足以回应质疑，但舆论的压力却曾几乎让这家公司窒息，那次风波开始，链家就马上重整了自己的品牌团队——他们过去在这方面没有投入太多精力。

在这个看似处处是风口的时代，不擅长炒作的左晖看起来占不到任何便宜。他信奉“先做后说“、”慢即是快”。相信踏实做好自己的事总会得到认可。他说自己喜欢反对和批评的声音，对内对外都是。

但在这种一贯低调的性格背后，却还有另一种几乎与之相等的骄傲和自信——“我们原来就是10，但过去的市场低估了我们，认为我们是1。而今天我们是100的时候，市场却认为我们是1000。”他用这样一个例子说明，过去两年发生的一切，只是因为市场的认知没跟上。

跨过万亿门槛后的链家，看起来更加生机勃勃。投资人对他们的看好自不必说，万亿存量市场也给了这家公司以巨大的信心。在中介这个过去口碑不佳的行业摸爬多年，左晖正在打开一个真正属于他们的时代。

走向舞台中央

2015年6月，当44岁的左晖站在北京万达索菲特酒店宽旷的大厅里，用略显激动的声音说出“要给经纪人这个职业更多尊严”时。他可能还没有意识到自己已经从一个中介公司老板，逐渐走向中国商界的大舞台中央。

虽然早在7、8年前就已经成为北京市场的老大，但过去的左晖，哪怕只与其他中介的大佬相比，也并没有太多的话语权。

时间退回到2000年8月，由左晖成立的北京链家房地产展览展示中心，与《北京晚报》合作，发起了一场名为“房地产个人购房房展会”的活动。那是左晖第一次正式接触与房地产有关的工作，那一年，他30岁。

在此之前，毕业于北京化工大学计算机应用专业的左晖，先后做过软件公司销售、财产保险代理。随后到2001年11月，链家地产正式诞生，公司的第一家门店选在了甜水园街。自此为开始，这位理工科生也许不会想到，自己接下来十几年的人生，都将付诸于这个行业。

链家地产的成立打开了左晖事业的第一扇门。在随后的十年岁月里，通过不断扩大门店数量，到2010年前后，链家就已经当上了北京二手房市场的老大。但彼时中国中介正处在一个充分竞争的阶段，中原、我爱我家、21世纪等大小中介都有各自的优势。而即便北京大街小巷的买菜阿姨都能靠特有的绿色，区分出这家中介，但也没有太多消费者了解左晖。

也是在那个时期，链家开始在扩张之余，着手检索自己业务范围内的楼盘信息，并逐渐扩大范围，转化为后来他们口中的“楼盘字典”。随后到2011年，筹划已久的“链家在线”正式上线，开始试图将房源信息线上化。

过去多年的积累最终找到了合适的爆发机会，在2014年公开宣布与代表过去端口模式的搜房“决裂”后，链家开始着手一场颠覆自己的转型。

自2015年初起，左晖就在微博上连续以公开信的形式，宣布他们与其他城市的不同中介或机构合并。那一年，链家先后纳入11家公司和机构。彼时针对链家最大的疑问是其走出北京后的资金链问题。在一系列迅猛出手之后，左晖和链家也就此被扣上了“激进”的帽子。

事后证明，左晖当初的一举一动，显然早有准备。链家最终以换股形式，招揽了这些公司的高管加入链家，以很低的成本走出北京。这其中有不少人，早年就和左晖认识。对于这些加盟者，左晖不愿把它看作是并购，而更愿意把他们解释成“为了同样的目标，一起做点事情”。

值得一提的是，2010年前后的这段时间，对今天的链家来说格外重要。除了着手“链家在线”和“楼盘字典”外，包括今天链家网CEO彭永东，自如CEO熊林都是在那段时间加入链家。这些人眼下都成了左晖手下的得力干将。而今天左晖常常挂在嘴边的大数据应用，也得几乎完全得益于“链家在线”时代的积累。

“链家今天的战略都是基于我们很多年前就开始着手做的业务，包括对行业的了解，对数据的积累，对平台的摸索。”2015年6月，站在万达索菲特巨大的展厅里，过去低调的左晖滔滔不绝，他给这家公司定下了一个宏伟的目标，两年后，突破万亿销售额，为10万经纪人服务。

凭借过去多年的积累，那时的左晖信心十足，以颇具情怀的口气讲着中国中介未来该有的方向。他称链家有自己的愿景，第一是让房屋交易不再难，第二是让经纪人有尊严的工作。

在过去十多年的中介生涯里，左晖大部分时间都保持着低调。但从那一刻开始，这个气质独特的老板，看起来已经准备好迎接属于自己的时代。

高光时刻

在4月23日郑州绿公司年会的最后环节，当马蔚华说出“下一个演讲者来自一家了不起的中介服务商”时，身材高大的左晖，带着满脸的自信和从容，走上舞台。按照环节，左晖需要向上一个演讲者提问，左晖提给民生银行董事长洪琦的问题是“如何看待小额消费贷”。

今天的链家，管理着超过13万经纪人，业务覆盖全国28个城市，在北京、上海、天津、成都、青岛、大连、武汉、重庆的市场占有率均为第一，去年仅1-11月的交易额就超过1万亿元，远远高过万科、恒大这些一线开发商。

而在中介生意之外，链家的触角也开始伸向存量市场的各个角落。新房方面，链家目前也已布局25个城市，服务300余开发商，覆盖约2000个楼盘，仅去年6月就累计销售额超过了2000亿元。2011年成立的自如，目前管理着超过25万间房屋，管理的资产超过3000亿元。此外他们与万科共同成立了万链装修，还重启了过去的金融业务，并在今年初以“链链金融”的新名字正式亮相。

只用了不到两年的时间，他们就完成了自己当初定下的目标，而且比预期还做了更多。

左晖现在已经有足够的底气，他看起来已不必再去向投资者诠释这家公司的价值，虽然过程中也有像“丁丁租房”这样失败的尝试。“没成的生意都是自己的问题，实践证明这个行业C2C这条路确实很难走得通。”他说。

事实上，对这家公司的价值判断，市场已经投出了自己的选票。孙宏斌说现在的链家是“想投也投不进去”。只用了一杯咖啡的时间，就决定和左晖一起开装修公司的万科高级副总裁刘肖，也曾多次表达对今天链家模式的认同。

各大投资机构的蜂拥而至也从侧面佐证了今日链家的价值，在他们今天32家股东背后映射有129位二级股东。而以融创公告获得的股权的计算，如今链家的估值已高达416亿元，这比五年前鼎晖复地注资时相比，高出了近40倍。

高光之下，左晖依然保留着过去的谨慎，但天生的骄傲也逐渐显现出来。对于投资者的追捧和市场的评价，左晖称自己更愿意关心自己企业的核心能力，今天他还是觉得链家的服务还不够好。而对于估值，左晖说：“资本市场没有对我们高估。但总体来讲，我觉得我们还是比较厚道吧。”

身处高光之下，现在的左晖也有了和过去不太一样的生活。越来越多的商业活动希望邀请他。在不久前的绿公司年会上，左晖入选由马云担任主席的中国企业家俱乐部的理事，在全部两天的会议中，左晖的行程被塞得满满当当，除了作讨论嘉宾，还要当主持人。

“现在要说目标的话，我觉得要从一个更大的视角去看。第一是数据的覆盖，虽然我们今天已经做了7000万套房子的数据，但距离我们的想象还有距离。第二，希望通过线上和线下共同提升交易体验，比如说流程线上化，我们希望未来能做到整个交易流程的80%都在线上，虽然现在只有20%左右。第三，就是推动经纪人的职业化，我们内部有一些指标，希望在培养合格经纪人上面，多做一些工作。”

相比两年前的的业绩目标，今天左晖提到2017年，甚至以后的目标时已经想的更加长远。但他同时也强调，链家是一个战略驱动型企业，业绩和管理目标都要实现。虽然在他看来这些都是链家过去多年坚持的结果，但如今他的这家公司无疑有了更高的期望。

“左式”链家

“左式”链家的风格与中国大多数典型化的民营企业并不相同，它既不像“一言堂“，也不是“聚义厅”。低调务实但又天生骄傲，愿意接受不同意见，但也对自己认定的事抱有执着。这家他一手创办的企业，很自然的继承了他身上鲜明的性格色彩。

当2016年2月那场因为交易纠纷而引发的的舆论危机爆发时，整个链家都显示出这种特有的.企业性格。他们会在第一时间承认错误，承担责任，并选择对质疑和拷问正面回应，但也并不愿陷入和外界的争论，在回应质疑以外的大多数时间里，他们始终选择保持低调和沉默。

事实上，在链家崛起的过程中，关于这家公司的争议实际从未停止过。至今仍有不少人对他们的收费标准感到不满——链家在北京的收费标准为业内最高。也有人认为链家这样的公司已经在行业形成垄断，这使他们完全掌握了市场的定价权。

“我非常愿意去回应这样的质疑，也愿意去说明价格制定背后的因素。”左晖认为链家任何规则的制定背后，都是围绕如何提供更好的服务。他不认为自己的公司就此形成了垄断，任何一家把服务做得更好的中介，都有可能打败链家。

“只不过今天想这事儿的人少，未来会有越来越多的人想这个事儿，这个行业没有任何的门槛，没有任何的稀缺资源让你拿得住，所以理论来讲，这个行业不可能去垄断的，我们也不追求这个事情。”

在过去两年的快速增长中，链家另一个巨大的变化是企业属性的转变。今天的他们看起来越来越像一家科技公司，他们不遗余力的展现自己在大数据和线上流程方面的能力，也对自己的技术有着充分的信心。无论是在他们自己的发布会还是参加各种商业论坛，包括左晖在内的一众高管，都更愿意展示这家公司“技术”的一面。

事实上，这种倾向也延伸到了链家内部的组织架构。彭永东、熊林以及此前丁丁租房的CEO俞建洋等人，此前供职的都是诸如联想、IBM这样的科技企业，这些人的背景很大程度上也符合左晖个人的喜好。计算机专业出身的左晖明显更倾向理工科身上理性的一面。他自己也曾在多次讲话的开头就说“我是理工科出身”。

左晖自己对于这种转变也毫不避讳。“我们也希望自己成为全世界比较领先的数据科技企业。我不知道今天这么说是不是有点狂妄，但我会觉得中国的房地产经纪公司会比很多的经济体要更强，强就强在我们给消费者的体验更好。”左晖称，他们一直有这种期望。

在过去两年股东越来越密集的背景下，另一种变化也彰显了左晖治下的链家的另一面。事实上，作为创始人，尽管对企业的风格和路线有影响，但左晖承认事实上链家内部也常有反对声音。“基本上开会我一发言，就一定有人站起来说不对。”

但链家展现在外的，却是其高效的执行力。左晖称，链家的方法是遇到分歧太大就搁置，现在做到的都是分歧比较小的。“我们内部还是很重视提供一个公平的环境，所以我们一直觉得自己很慢。”

低调但不失骄傲的性格特点，倾向理性的价值观以及努力营造公平的环境，这是今天左晖向外界展示的链家。他说链家内部还没有“山头”。因为他希望的是找到一些志同道合的人，大家一块做点事。

“企业自有它的性格，这和我有关，但也和整个团队的互相影响有关。我相信我们很多所谓的朋友、投资者也都是被这种性格喜迎的，当然也会有很多人不被我们的性格吸引，他就走开了。”在这样的情景下，左晖治下的链家在这两年高速发展的过程中保持了核心管理层的稳定。

“有时看到各种评价，我都很惶恐，”左晖说。“今天看起来那些伟岸的人，我也不知道背后是不是真的伟岸。但我觉得核心可能还是在团队吧。”

低调务实，天生骄傲，跨越万亿门槛后，“左式”链家继续狂奔。

链家房地产最大股东是谁？

董事长

姓名：左晖　出生年月：1971.1　性别：男　民族：汉　学历：硕士　工作简历　1992年至1994年--北京超想电脑有限公司 市场部经理　1994年至1995年--北京CAST科技发展公司 市场部经理　1995年至1999年--北京天持商贸中心 总经理　2000年8月至今--链家机构 总经理　2001年至2007年--北京链家房地产经纪有限公司 总经理　2007年至今--链家控股 董事长　学习简历　1988-1992--北京化工大学 计算机应用 本科　2006-2007--北京大学 工商管理 硕士　2000年8月6日创办“链家”至今。

链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产、金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、" 央产房 " 上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。公司立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。

贝壳董事长离世，年仅50岁！最后一条朋友圈：你还记得梦想吗？

本文转自媒体：21世纪经济报道、凤凰网 财经 、红星资本局

2021年5月20日下午，贝壳找房发布消息称，贝壳找房创始人、董事长左晖因病去世，享年50岁。

左晖生于1971年1月，陕西人。1992年毕业于北京化工学院（现北京化工大学）计算机系。2001年，左晖在北京创立链家地产，正式进入房地产经纪行业。2018年，脱胎于链家的贝壳找房成立，左晖担任董事长。2020年8月，贝壳找房在纽交所上市。

左晖是房地产经纪领域公认的领军人物，其创建的链家和贝壳，已经成为中国最大的经纪公司和最大的居住服务平台企业，坊间对于左晖也有“中介之王”的称呼。

成立多年来，链家在某种程度上推动了整个行业服务标准的提高，其对行业发展的贡献被业内广泛认可。左晖本人也因此享有盛誉。

贝壳找房成立后，一度面临同行的争议。左晖甚少正面回应这些争议，在其公开表态中，更多站在行业角度，表示出推动行业进步的愿望。左晖生前发布的最后一则朋友圈，是对贝壳三周年的感悟，其中便提到“为行业做出贡献”的初衷。

公开资料显示，左晖于1971年1月出生，本科就读于北京化工大学，而立之年创立链家，一手打造了一个房产“帝国”，在知天命之年却溘然长逝。

据媒体报道，左晖生前喜欢看足球，也喜欢踢足球，曾开玩笑说，现在自己“踢不动了”“哲学是生命在于不动”。另外左晖还喜欢打太极拳，曾表示“原来觉得这东西很不靠谱，现在发现还挺有意思的。”

凤凰网 财经 从贝壳内部人士处得知，左晖所患疾病为“肺癌，应该有几年了。” 另据财新网报道，一份早期链家路演资料显示，左晖于2013年9月诊断出肺癌，在国内手术，切掉了三分之一的肺后在做化疗和细胞疗法。

此前坊间曾有传闻称，最早在2015年，链家董事长左晖就生了重病，而且是要做手术的。之前融创投资乐视新闻发布会上，融创地产董事长孙宏斌谈到之前投资链家时的一些细节时曾透露到：“大家知道老左身体...老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。”

上周，2021年新财富500富人榜单发布，地产富豪排名大洗牌，左晖取代了此前的杨惠妍及许家印，成为新一任地产首富，身家2220亿元。

左晖由房产中介起家， 链家、贝壳、自如皆出自他手， 上一年，他的财富值仅有300多亿元，而贝壳成功IPO，带动其身家暴增。

自2001年始，左晖进入房产中介行业整整二十年。这一行业十分特殊，它既需配合国家做好实现居者有其屋的理想，又要树立口碑吸引消费者，同时还要保护从业者的尊严。这让链家很容易陷入收费困境——中介费高，消费者不愿意买单；中介费低，就难有足够的资金用来吸引优秀的经纪人，而后者直接决定了一家平台的服务质量与消费者体验。

颠覆者

成立于2001年的链家地产，并不是行业里的“安分”者。

新世纪之初的北京房地产市场，远不是如今的“存量时代”。当时新房交易占据主流，而以房改房为主的存量房交易十分低频。按照一位资深从业者的说法，“当时的经纪人，一年也就成交三四套房子。”加上房价水平低，单靠佣金的话，经纪人很难保证收入。

由于交易缺乏规范，买卖双方信息极度不对称，“吃差价”成为当时的普遍做法。“吃差价”是指中介公司低价买进房源，然后高价售出。在整个交易过程中，买卖双方甚至不会见面。当时有一个说法，“不会吃差价的业务员不是好业务员”。

2004年，链家率先提出不吃差价。此举不仅招致同行的鄙夷，链家的经纪人也大量流失。但左晖不为所动，继续招募新的经纪人，并最终渡过难关。

此后，北京房地产市场进入快速发展阶段，经纪行业的一批公司开始做大，其中就包括链家。到2010年，链家在北京的市场份额达到30%以上，随后坐稳了老大的位置。

2011年，链家提出“真房源”标准，并启动赔付机制。此举再度引起轩然大波。

当时的网络平台上充斥大量虚假房源信息，其时链家已经成立了网络平台链家在线（链家网的前身），“真房源”提出后，链家在线的流量迅速上升。而很多房屋信息服务平台因担心流量下滑，对链家实施抵制。当时亦有同行嗤之以鼻，认为作为行业的一项“潜规则”，真房源最终会沦为空想。

但随后的发展证明，作为打破信息不对称的重要因素，真房源是买卖双方的共同诉求。如今，真房源已成为行业的统一服务标准。

在此期间，链家还做了很多尝试，比如资金监管、金融服务、线上化等等。其中不少举措引领行业风气之先。

2015年，链家收购了包括上海德佑、成都伊诚、广州满堂红、深圳中联、大连好旺角在内的10多家经纪公司，迅速实现全国化布局。链家也超过中原地产，成为国内规模最大的房地产经纪公司。

到成立贝壳找房之前，链家已覆盖32个国内城市，共有员工15万名，其中一线经纪人超过13万。2016年到2018年，链家GMV连续三年突破万亿，夯实了行业老大的地位。

贝壳找房的成立，被认为是左晖将价值观推广至全行业的一种尝试。入驻贝壳找房的企业，服务标准和协作机制均比照链家地产而设定。其中，链家于2014年正式建立的经纪人合作网络(即ACN网络)成为亮点。这一网络的核心在于，把整个服务链条细化，根据经纪人在各个环节的贡献率进行分佣，从而使分佣机制趋于均等化。

这种做法颠覆了传统的经纪人分佣模式，资深经纪人的分佣比例下降，一批老经纪人萌生退意，新人则获得成长空间。

经过2016年的B轮和2017年的C轮融资后，链家地产的一级股东一度达到37个。此后，这些股东通过镜像协议转移到贝壳找房，助力贝壳上市，并一同分享资本红利。

分析人士称，这背后既包含了资本对中国存量市场的信心和贝壳商业模式的认同，又有对左晖本人的商业格局和领导力的认可。

贝壳找房上市

截至今年5月20日，贝壳的市值达到595.12亿美元，折合人民币3829.6亿元人民币。

最后一条朋友圈对生病只字未提

从该人士提供的左晖朋友圈截图可见，左晖4月23日上午10点左右发布的生前最后一条内容，系转载一篇名为《相信价值观的力量、相信相信的力量！——写在贝壳三周年》。左晖就此评论称：“价值观的梳理能帮助我们厘清利益相关方之间的关系，让我们的事业更 健康 稳定地成长。”左晖还在文中提到，每个人都有自己的梦想。希望大家问问自己：你还记得你当初许下的梦想吗？你每天在做的事是在无限接近它吗？是离你的梦想是越来越远了还是越来越近了？我们一起努力！

左晖朋友圈截图

对于左晖离世的原因，据武汉晨报报道，贝壳找房内部人士称：“肺癌，应该有段时间了。”

这位创始人离去后，贝壳找房的权力真空由谁填补？其管理模式和发展战略是否会发生变化？贝壳的行业地位是否会动摇？这些问题都有待解答。

贝壳找房的CEO是彭永东。彭曾任职于IBM战略咨询部，并为链家提供咨询服务，2010年加入链家，曾担任链家网CEO。据悉，贝壳董事长的人选将由董事会讨论决定。彭永东被认为是最接近的人选，但他的履历背景和行事风格都与左晖有所不同。

贝壳找房执行董事单一刚也被认为是可能的董事长人选，单一刚是链家的创业元老，见证了公司发展的全部阶段，在公司内部颇具威望。

“世界没有一种生意是真的蛇吞象”

“消费者”是左晖当天最常提到的一个词，“用户至上”也构成了左晖的价值观。在左晖眼里，链家的发展一直是比较线性的。他不认为世界有一种生意是真的蛇吞象，或者如何能够迅速让自己变大。

在左晖眼里，链家的发展一直是比较线性的。他不认为世界有一种生意是真的蛇吞象，或者如何能够迅速让自己变大。

一个确定的事实是，房地产经纪行业失去了一位领军人物。

微信“九宫格”服务商贝壳找房上线金融服务

近日，微信“九宫格”服务商之一——贝壳找房APP上线了第三方金融服务，产品包括包括装修分期、房产金融、保险。互金商业评论注意到，贝壳找房推荐的金融服务均为贝壳金服旗下产品。

贝壳金服已拿7张金融牌照 贝壳金服官网显示，平台主要提供三类金融服务，分别为租房分期（月付贝）、装修分期（装贝）、赎楼担保（住贝）。 其中，月付贝根据租房合同约定的租贝壳包金，按其2.5%每季度收取服务费。 例如，租金5000元/月，季度租金15000元，季度服务费15000*2.5%-375元，每月需付=每月房租+服务费=5000+375/3=5125元。据此以IRR公式计算，月付贝实际年化 费率 为15%。 装贝月费率0.42%起（1万一天最低1.4），最高额度50万元，最长分期3年，可选12/18/24/36期。根据贝壳金服客服反馈，装贝产品限二手房客户申请，且通过链家/德祐/贝壳平台成交，成交记录不超过6个月。 互金商业评论注意到，红星美凯龙曾联合建设银行、农业银行、海尔消金推出装修分期服务，蚂蚁金服此前也曾联合居然之家推出“居秒贷”产品，但随着疫情不断发展，蚂蚁金服已将该产品下线。 住贝共有四款产品，具体收费如下： 安心用3号Plus：用于解决房屋有抵押的情况下，通过担保既能快速用到资金，最高可贷1000万，一次性收费2%。例如， 贷款 100万，一次性收费2万元。 安心用3号：用于解决支付资金安全，一次性收费0.3%。例如，支付100万元，一次性收费3000元。 安心赎5号：用于解决客户资金不足解除房屋抵押，收费标准为2.2%（按日计息，提前还款无违约金）。据此计算，安心赎5号年化费率高达803%（注：在实际交易过程中，赎楼贷多为短期 过桥 垫资）。 安心赎3号：使用担保服务来解决偿还房贷资金，一次性收费0.6%。例如，贷款100万元，一次性收费6000元。 贝壳金服官网披露，旗下有7张金融牌照，包括融资担保牌照（2张），以及支付牌照、小贷牌照、保险经纪牌照、融资租赁牌照、商业保理牌照。

事实上，链家金融业务除贝壳金服外，还有P2P平台链链金融（原链家 理财 ）。不过，早在贝壳金服成立之前，链家理财就深陷资金池、自担保、贷款高杠杆风险，以及“理房通”资金使用不透明四大争议。 受此影响，链家将“链家理财”更名为“链链金融”，并将运营主体由北京链家房地产经纪有限公司更改为北京美锦互联网金融信息有限公司。与此同时，链链金融也被链家边缘化，在 网贷 遭遇强监管之后，链链金融也曾推出新业务，但最终还是逐渐暂停P2P业务。 链链金融官网显示，截至2017年10月，平台累计成交金额突破300亿元。自2019年初开始，链链金融发标量大幅减少，同年7月30日，平台暂停发布新标。截至2020年2月29日，平台借贷余额2.47亿元，利息余额0.21亿元。 贝壳找房最新估值约700亿 公开资料显示，链家成立于2001年，主营业务包括新房交易、二手房交易、租赁、还有装修服务，链家一共完成了多轮融资。其中，2011年完成来来自鼎晖投资的9400万人民币Pre-A轮融资，2014年完成来自鼎晖投资和复星锐正的数亿元人民币A轮融资。 2016年4月，链家完成64亿元B轮融资，领投方为华兴资本旗下华晟资本，高瓴资本、百度和腾讯等众多机构跟投，投后估值330亿元。 2017年1月，链家完成26亿元C轮融资，投资方为融创中国，链家出让6.25%股权（据此计算，投后估值416亿元）。同年4月，万科确认以30亿元战略投资链家，但未透露持股比例。 2018年4月，链家一分为三，裂变出贝壳和德祐。其中，链家保持直营业务，德祐延伸加盟业务。贝壳找房则涵盖经纪平台、租赁平台、新房平台，并计划纳入装修、家政、搬家、维修等一系列服务业务。 2019年3月20日，融创、百度、万科、腾讯等22位投资人从链家撤资，此次变更后，链家的注册资本也由原本的2054.0213万元缩减为1355.817万元，而这些股东的投资及链家股份将会通过协议镜像平移到贝壳找房。 紧接着，贝壳找房宣布完成12亿美元D轮融资，领投方为腾讯，Gaw Capital Partners、高瓴资本、源码资本、碧桂园等众多机构跟投。据界面新闻报道，D轮融资前，贝壳找房估值95亿美元，次轮融资后估值超过100亿美元。据此计算，贝壳找房最新估值约700亿元。 德佑官网披露，目前已进入96座城市，签约门店突破10000家，旗下经纪人超过90000人，跨店合作成交比接近80%。 2019年4月，彭永东公布贝壳找房上线一周年成绩单显示：线下连接门店超2.1万家，连接经纪人超20万人，入驻经纪品牌超160个。与此同时，贝壳找房计划未来三年冲刺连接100万服务者，并成为房产领域第一个月活过亿的平台。 2019年12月18日，彭博社援引知情人士的消息称，贝壳找房正就IPO事宜与一家顾问机构合作，最快可能在2020年完成上市，但尚未确定上市地点。随后，贝壳找房方面回应称“消息不实”。 事实上，贝壳找房早就开始谋划上市。互金商业评论注意到， 2018年底，左晖和单一刚就将所持贝壳找房股份全部被质押给金贝(天津)技术有限公司；工商资料显示，该公司法人代表是彭永东，注册于2018年8月22日，出资股东为贝壳投资(香港)有限公司。 2019年初，中国网财经曾发布报道称，贝壳找房股权质押动作已经很显明，左晖在加紧运作公司海外上市。左晖将股权全部质押给港资企业，这是为海外上市VIE架构的标准流程之一。

公司不报税，不去注销，对股东有什么影响？

如果不报税，主管税务机关的管理员会把你们作一个“非正常户”的处理，如果长期联系不上你们，会继续发展为“非正常注销”，这个公司的法人基本上以后啥都干不了，他想在任何地方开办公司，都需要先到原来税务局把非正常注销状态改为正常状态。上个月有个人到我们这边的税务局解决2007年的非正常注销，先是申请“重新开业”，开业了后接受逾期未申报的处罚，然后补充申报，再将非正常状态改为正常，最后走正常注销的流程，其中税务登记证什么的丢了还要挂失、罚款。这些信息是全国联网的，法人想再开公司或者贷款、出国什么的，都要把以前的事情了结。至于股东，小公司无所谓，但是如果性质比较严重，那国有银行贷款什么的应该是会有污点的。所以开公司前要学公司法，如果开了有纳税申报义务你不申报又不注销，那就是个人诚信问题了。没有收入可以零申报，要是零申报也嫌麻烦，那就去办注销，不然拖下去中有一天会自食其果的。

今天给各位分享22股东撤出链家的内容就聊到这里吧，其周记财经对链家股权进行了解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注周记财经！