闭环管理把全公司的供一产一销管理流程当作1个闭环体系,并把该体系中的各种专业管理如:物资供应、成本、销售、质量、人员、安全等当作闭环分系统,使体系和分系统内的管理组成持续封闭和回路且使系统活动保持在一个均衡点上;另一方面应对变化的客观实际,开展灵敏、正确充分的信息反馈并进行对应变革,使矛盾和问题获得及早解决,决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈...进而在循环累积中不断提升,推动企业超越自我飞速发展。
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