建设工程项目管理公司经营范围是什么？

一、建设工程项目管理公司经营范围是什么？

建筑工程设计及技术咨询;企业管理咨询;房地产信息咨询;各类建筑工程项目管理及咨询;室内装潢设计及咨询。　

可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。可承担各类别工程招标代理，***采购代理业务;机械设备的租赁与维修。承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售,人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询;企业管理咨询;可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可承担各类别工程招标代理，***采购代理业务;机械设备的租赁与维修;承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制;五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售,人才中介服务。

二、工程项目管理流程是什么

(一) 投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的靠前阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

(二) 施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

(三) 施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这个阶段我们公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率。

(四) 验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

(五)用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

三、工程项目管理的特点

(一)***对工程项目管理的基本含义

目前***管理的项目主要有二大类：一是对***出资项目的管理，二是非***出资，但***控制规模与***方向的项目。

(二)***对工程项目管理的目的

1、保证***方向符合国家产业政策的要求;

2、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求;

3、引导***规模达到合理经济规模;

4、保证国家整体***规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。

(三)***对工程项目管理的特点

***对工程项目的管理有以下特点：

1、具有较大的权威性;

2、有较大的严肃性;

3、可采用的管理手段是最全面的;

4、***在对项目实施管理时，必须保证公平性;

5、***对工程项目的管理，主要是宏观管理;

6、***在管理中强调中介组织的作用。

所以，在我国建设工程项目管理公司经营范围还是比较广泛的比如建筑工程设计的技术咨询、企业管理的咨询、房地产信息的咨询、各类建筑工程项目管理的咨询等方面的经营。建设工程项目管理公司只有确定好自身的范围，才能提供公司的专业性。