大零售争夺战硝烟越来越猛。
　　卡宝宝信用卡小编粗略调研，就有招行、浦发、平安、兴业四大股份行在近日进行或酝酿零售板块组织架构调整，着力点分别落在总行部制、网点管理、私行改革和消费金融。

　　招行零售组织架构巨变：三部合一

　　招行近期对零售条线进行了五年来最大的组织架构调整，而这次调整也被招行视为将要开始的零售金融3.0时代的起步。
　　具体路径可概括为三个一级部门合一：以网络银行部为主轴，吸收原零售金融总部（即“小总部”）和基础客户部，成为新的零售金融总部。即原网络银行部+原零售金融总部+基础客户部=新零售金融总部。同时，原网络银行银行部下辖的二级部门远程银行中心，更名为网络经营服务中心，为新零售金融总部的二级部门。

　　浦发独创：零售网点管理职能划归网金部

　　与其他银行相比，浦发银行上半年零售业务板块的组织结构调整显得有些“另类”。其中，今年4月，该行将零售网点的管理职能由零售业务管理部转移至网络金融部（原电子银行部更名而来），颇为引人瞩目。
　　“除了零售网点的管理职能外，客服中心也合并至网络金融部，这样网络金融部的职能范围就既包括了传统的线上业务板块（手机App、网上银行等），也包括一些互联网层面的营销，以及线下网点的管理职能。”浦发银行网络金融部总经理表示。

　　平安大招待祭：正酝酿私行改革方案

　　在零售转型之路上高歌猛进的平安银行，正在对其零售条线上较大的短板——私人银行业务进行补齐。
　　一个较难回避的事实是，纵然平安银行拥有集团综合金融牌照优势和交叉销售渠道，在普通零售业务（如信用卡和个人贷款类产品）拥有先天优势条件，但在私行这一极看重客户经理职业素养、后台投顾团队紧密协同、各方资源高度倾斜（如家族信托、子女游学、税务法务等）的高端零售客户深耕领域，以上条件还不足以支撑其“弯道超车”。

　　兴业升格信用卡中心

　　据小编了解，兴业银行也在酝酿零售金融条线的改革，尤其是信用卡业务方面。目前，该行正在推进信用卡中心事业部制改革，并提升为总行一级部门，而在这之前，该行信用卡中心属于银行卡与渠道部的下属部门。

　　半年报显示，截至6月末，该行信用卡中心员工人数达1021人，信用卡贷款余额2263.8亿元，较年初增长21.5%。上半年该行信用卡新增发卡约560万张，同比增长37.5%，交易额约6912.3亿元，同比增长66.4%。