如何能让用户对平台自有品牌形成认可，也是一场旷日持久的品牌攻坚战。 不仅如此，每日优鲜还面临几个现实的挑战： 首先，其整套商业模型比较适合在一二线城市进行复制，若想下沉至三四线甚至以下的地区，就会遭遇本地社区生鲜品牌的强力狙击。“三四线城市的社区生鲜价格非常有竞争力，每日优鲜就显得太贵了。”一位***人感慨道。而这意味着，每日优鲜的用户群体数量基本是既定的。 其次，盒马鲜生、超级物种...