纵向来看，工程总承包由预备、启动、实施、收尾四个阶段组成。横向来看，工程总承包包括造价控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理。流程化的业务管理纵横交错在整个项目中，可以产生700多个管理点。下面从项目预备阶段的管理工作讲起，把工程总承包全过程管理的一些细节，跟大家做一个交流。实际上，项目预备阶段只有三方面的事情要做：一是项目信息搜集和项目跟踪，这是总承包项目投标之前的工作...