1、审查成本结构：仔细审查企业的各种成本，包括人力资源/原材料采购/生产设备/办公开支等。确定成本和费用的大头，并分析可能的节省空间； 2、优化供应链：优化供应链管理，寻找更具竞争力的供应商，并确保供应链具有高效的供货时间/库存管理和物流； 3、自动化和数字化：考虑采用自动化和数字化技术来优化生产流程和业务管理。自动化可以提高生产效率和质量，数字化可以提高数据管理和决策能力； 4、员工培训和激励...