如何成为团队经理？高效的团队一定有出色的/卓越的/优异的/杰出的的管理者，怎样才能成为团队管理者呢？以下是对管理者的一些建议. (1)容纳个人差异和集体一致和目标 靠前个矛盾就是需要包容个体的差异达到集体的一致和目标.团队的有效性往往需要混合不同的个体.团队要想从多元化中获益，必须有一个让不一样的声音-观点、风格、优先权-表达的过程.这些不同的声音实际上带来了开放，这是不可避免的冲突...