工行新余分行围绕“一、三、六”，做好2021年信贷管理工作

为有效提升信贷业务发展,强化基础管理,近日工行新余分行组织召开信贷管理工作会议,总结2020年工作,研究部署2021年信贷管理工作,确定了2021年信贷管理工作重点

2021年，信贷管理工作，将以党建为引领，按照总行“48”字工作方针要求，围绕“一、三、六”，做好全行信贷管理工作。

一是明确一个主题：风控强基，信贷管理水平上新台阶。

二是实现三个目标：一是资产质量优；二是合规意识强；三是队伍素质高。

三是做好六项工作：

1、加强履职考评，提升监督效能。一是完善全流程履职监督考评办法，要增强处罚力度，提高信贷人员合规履职的自觉性；二是改进全流程履职监督管理方式，要加强对监督人员的管理，强化监督人员认真进行履职监督的自觉性，提高监督的有效性；三是提高全流程履职监督考评效力，对监督考评结果要及时通报、及时处罚、及时录入系统，确保监督考评的成效能够及时有效发挥。

2、严格守关把口，强化入口防控。一是加强新增融资客户的准入和业务审查审批管理，提高业务审批的针对性、有效性和可操作性，切实防范有毒资产“病从口入”；二是严格放款核准管理，要严防前提条件未有效落实、担保不合规、项目资本金不到位等重大风险隐患，严守信贷风险防控最后防线；三是加强绿色信贷投放，强化重点行业限额和重点移位的管理，要严格落实总省行行业信贷政策要求，确保实现重点移位管理目标。

3、做实过程管理，筑牢闸口监督。一是突出重点强化监督检查，要加强新增融资用途的检查，确保新增融资合规使用；要加强存续期管理的检查，促进全行提高信贷基础工作质量；二是改进信贷风险会诊分析工作，要分准分好新余分行信贷风险的“七彩池”，提高风险会诊的针对性和有效性；三是加强风险监测预警信息管理，做到风险早提示、早预警、早化解，问题早发现、早预案、早解决，从严落实预警信息核查，保持资产质量稳定。

5、细化不良管理，提升处置成效。一是做实不良资产的分类工作，要准确区分“冰棍类”、“根雕类”、“顽石类”不良资产，实施分类管理；二是细化不良资产日常管理，完善不良资产基础管理监督考评项目，加强监督考评，提高不良资产基础管理水平；三是要制定账销案存资产、受托处置资产的清收考核办法，完善不良资产清收处置考核机制和不良资产清收处置联动机制，强化落实支行清收处置的主体责任。要加强联动，统一步调，要健全支行与市行专业部门的上下联动，提升内外协调效果。

6、完善业务培训，提高人员素质。一是改进培训方式，通过采取现场培训、“以查代训”、线上培训和业务沙龙等多样化培训方式，提高培训成效。二是完善培训内容，重点加强对存续期管理工作内容的培训，提高全行存续期管理能力。三是加强业务学习引导，通过业务考试、知识竞赛等方式，促进全行信贷人员加强业务学习，提高业务素质。